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Teams wetteifern, wer aus trockenen Spaghetti, Klebeband, Schnur und einem Marshmallow obendrauf den höchsten freistehenden Turm baut — eine klassische Teambuilding-Ingenieursaufgabe mit strengem Zeitlimit.
Zwei Reihen von Menschen balancieren einen leichten Stab auf ausgestreckten Zeigefingern und müssen ihn gemeinsam zu Boden senken — der Haken: er steigt stattdessen ständig, was Koordination unter Druck lehrt.
Das ganze Team muss gemeinsam auf einem schrumpfenden Laken oder Handtuch stehen, das nach jeder Runde kleiner gefaltet wird — alle müssen kreativ werden bei Balance und Teamwork, um an Bord zu bleiben.
Ohne ein einziges Wort zu sprechen, muss sich die ganze Gruppe der Reihe nach aufstellen — nach Größe, Geburtsmonat oder Vornamen alphabetisch — nur mit Gesten und Blickkontakt.
Kleine Teams erhalten ein zufälliges (oft albernes) Produkt und ein paar Minuten, um ein einminütiges TV-ähnliches Werbevideo dafür zu schreiben, zu proben und aufzuführen — Improvisationskomödie und Teambindung in einem.
Verteilt Hindernisse im Raum, verbindet einem Partner die Augen und führt ihn nur mit eurer Stimme durch das „Minenfeld“ — eine Vertrauens- und Kommunikationsübung, die schwieriger ist, als sie klingt.
Kleine Teams entwerfen und bauen ein tragbares Outfit nur aus Zeitungspapier und Klebeband und schicken ihr „Model“ dann über einen improvisierten Laufsteg — ein urkomischer Ausbruch von Kreativität und Teamwork.
Teams treten in einer Reihe alberner Minispiele mit alltäglichen Bürogegenständen gegeneinander an — Stuhlrennen, Gummiband-Bogenschießen, Papierflieger-Weitwurf — und sammeln Punkte für eine lustige Goldmedaillen-Zeremonie.
Teams eilen durch den Arbeitsplatz, um eine Checkliste von Gegenständen und Fotoaufgaben zu erfüllen — ein Foto mit dem dienstältesten Mitarbeiter, dem unordentlichsten Schreibtisch — und verwandeln den vertrauten Raum in einen Spielplatz.